Hoy hemos abierto la nueva web de la Fundació Sique para personas con diferente capacidad intelectual. Una imagen modernizada, con mensajes claros y unas secciones muy enfocadas a obtener reacciones. Integra blog y redes sociales.
www.fundaciosique.org

 

El nostre client Lluís Lleida inspira i impulsa el canvi, la transformació i l’adaptació de persones i empreses a allò que anomena “la era del hipercambio” (www.lluislleida.com). Les seves idees, reflexions i eines per fer-ho es troben ara en un llibre que porta com a títol “Personas y organizaciones en la era del hipercambio”. Aquest volum, que ha dissenyat Javier Gil, posa de manifest que vivim en una societat en permanent transformació i com nosaltres hem d’afrontar aquests canvis de forma positiva i amb la voluntat de millorar i progressar. I encara va més enllà quan diu que els canvis en les persones són la palanca necessària perquè una empresa s’adapti als nous reptes que es plantegen en una societat i a un mercat en continu moviment.
El canvi com a concepte ha estat sempre. La diferència és que ara es produeix de forma molt més ràpida, és més visible i l’impacte a les persones i a les organitzacions és més profund i desestabilitzador. Per la meva experiència professional que comporta estar en contacte sempre amb persones i empreses, és fàcil veure que estem immersos en el canvi, en siguem o no conscients.
Davant aquesta realitat, no adonar-se’n, restar immòbil, significa perdre. Això en les empreses pesa molt, m’he trobat amb negocis que eren capdavanters en el seu sector i al cap d’un temps, no saben perquè i ja no estan entre els millors, els hi han passat per davant d’altres. I em diuen: ¿com pot ser si nosaltres continuem fent la nostra feina de la mateixa manera que quan érem número 1?  Justament, és el resultat d’aquesta visió egocèntrica i que provoca l’abandonament del camí del canvi i la transformació a les noves realitats que ens envolten.
Les empreses i els treballadors estan immersos en el seu dia a dia i, a vegades, no prenen consciència del que passa al seu voltant. Els clients canvien, tot està en permanent transformació, i poder el que fas o el servei que donaves ahir no et serveix avui i molt menys per demà.
Per què aquest llibre?
És un projecte que vaig iniciar fa 5 anys des de l’experiència com a consultor en estratègia de branding i comunicació per a pimes. Treballar colze a colze amb empresaris i directius, així com amb els seus equips de treball, em va fer veure que un dels problemes que compartien era la manca visió per planejar possible escenaris futurs vinculats als canvis que es succeeixen en els entorns socials, econòmics, tecnològics, culturals i/o mediambientals, i que d’una forma o altre, més tard que d’hora, tindrien impacte a les seves activitats industrials o de serveis. Tanmateix, vaig adonar-me’n que per aconseguir canviar els seus models de pensament com a organització, els calia instal·lar el concepte de canvi i transformació a les persones que formen els seus equips de treball. Una organització no canviarà mai si no ho fan abans les persones que la formen.
Es podria catalogar com un llibre d’autoajuda?
No, més aviat com una eina de reflexió, inspiració i impuls de canvi i transformació. Va dirigit a treballadors, directius i empresaris que vulguin ser protagonistes principals i no secundaris del canvi a les seves vides i a les de les seves empreses.  Ajudar? Pot fer-ho, però només a qui sincerament decideixi que vol canviar. Canviem nosaltres i en conseqüència l’entorn només si així ho volem. Ets dels que poden o dels que volen. La diferència entre un plantejament i l’altre és que el primer només mostra intenció, i l’altre implica decisió i acció. A partir d’aquí, es desenvolupa el procés de canvi.
Què li demanes al 2018 a nivell professional?
Que el missatge de necessitat de canvi que exposa “La era del hipercambio” arribi al màxim de gent possible. En aquest sentit, cal dir que el llibre no es troba a les llibreries. El distribueixo directament, en coherència amb els nous temps que vivim d’hipercanvi amb respecte als models tradicionals de de processos de producció, distribució i comercialització. Fins i tot el llibre ha estat pensat, dissenyat i editat des de la premissa de trencar amb el previsible i endinsar al lector dins el concepte canvi des del mateix moment que agafa per primera vegada el llibre. Javi Gil, el dissenyador, va entendre perfectament que necessitàvem crear una peça radicalment diferent al concepte tradicional de llibre. I penso sincerament, que ho va aconseguir. Permeteu-me que no us expliqui més detalls de com el llibre uns traurà de la vostra zona de confort i us explicarà, sense necessitat de llegir una sola línia, el significat d’hipercanvi: descobrir allò que és diferent, nou o desconegut, i aprendre a desenvolupar-nos en escenaris que no sempre son como esperem o desitgem que siguin.
Quina és la teva relació amb ADVISORIA i com la valores?
La tasca d’assessorament  fiscal i gestió administrativa en la que em donen suport és bona. Per a mi, la diferència d’ADVISORIA respecte a anteriors experiències en el servei d’altres despatxos professionals a rau en la gestió que fan de la informació i la comunicació. Potser per defecte professional, per a mi és important que els serveis, sobre tot quan no poden ser més que uns estàndards de mercat, aportin valor afegit real. En aquest cas, que ADVISORIA mantingui als seus clients al cas de les novetats que els puguin afectar, entre d’altres les legislatives i fiscals, suposa un plus diferencial. Valoro molt els butlletins com aquests que ara mateix estem llegint.

Link a original


Mi segundo libro ha visto la luz. “La era del hipercambio” es un ensayo sobre el cambio de época que vivimos y al mismo tiempo es una herramienta para reflexionar y decidir nuestro papel presente y futuro.
El libro es en si mismo una experiencia de cambio y transformación que desde el momento en que cae en tus manos te provoca una cierta incertidumbre, una característica inherente a cualquier cambio. De hecho, puede decirse que el libro vuelve literalmente locos a quienes pretenden adrentrarse en sus páginas… Descubre porqué. Si deseas un ejemplar, ponte encontacto conmigo y encantado te lo enviaré. ¡Ah, y si te gusta, recomiendalo! Gracias.
#LaEraDelHipercambio


Para información y pedidos: lluis@lluislleida.com


En mi opinión, la famosa y acertada frase de Kawasaki* excluye una tercera realidad empresarial, que no es otra que la que representarían patitos negros nadando en la misma dirección que el amarillo (no aparecen en la fotografía, lo siento).

Esta tercera realidad, que considero tan extendida en nuestro país, son las empresas que están autoconvencidas de ser diferentes, cuando en realidad no lo son. Empresas con productos sencillamente funcionales, con precios indiferenciados que compiten siempre a la baja para seducir, con logotipos y nombres que aparentan marcas -aunque en el mejor de los casos únicamente sean bonitos dibujos y modernísimos nombres- y, en definitiva, empresas que viven de las oportunidades que pueda ofrecer un mercado y no de las necesidades manifiestas y latentes de un determinado público, usuario o consumidor.

Lamentablemente, esta tercera realidad abunda en exceso, aun siendo la más errática y peligrosa, por confusa, multidireccional y desenfocada. Nacida del mero autoengaño o de una más que probable falta de capacidad vinculada a la visión estratégica, el “salto de mata” es su credo, la aparente imagen su estigma y su incomprensión interna y externa su cruz. ¿Adónde vas? ¿Quién eres? ¡No puedo entenderte!
Desde mi punto de vista, intuyo porqué Kawasaki no hace referencia a esta tercera realidad empresarial: porque simplemente no tiene recorrido. O te diferencias a partir de un posicionamiento claro, o compites por precio. Son sus dos opciones. de hecho, son las opciones. Cualquier otra no funcionará, por más empeño que se ponga o por más egos empresariales que lleven a desear otra cosa.
La opción de diferenciarse tiene de bueno que te hace único. Por tanto, en la image podríamos disponer de muchos patitos amarillos cada uno nadando en SU DIRECCIÓN, compitiendo en mil y una posiciones, siempre alejadas del puro precio. Pero claro, para ser diferente hay que pagar un precio que no siempre se está dispuesto a aceptar en modo de emolumentos, delegación, sentido de la realidad y pensamiento estratégico.
Al final, todo es muy simple: más visión, más enfoque, más dirección… O menos precio. Otras aventuras dejémoslas de lado.
*Guy Kawasaki es un reconocido especialista en el ámbito de las nuevas tecnologías y el marketing. En esta última actividad fue responsable de Macintosh como evangelista, a mediados de los ochenta, con el éxito con que éste trabajo fue reconocido por el mercado. Trasladó así el concepto de “evangelizar” a los negocios tecnológicos, con la idea de atraer y focalizar a usuarios vinculados al mercado Apple. En unos años difíciles para la empresa fundada por Steve Jobs, su trabajo fue internacionalmente reconocido. En la actualidad, dirige una empresa de capital riesgo en los Estados Unidos, “Garage Technology Ventures” y es evangelista jefe de la compañía Canva, una herramienta de diseño gráfico en línea. 
Fuente: Wikipedia.

¿Existe el mejor producto del mundo? ¿Cuál es? ¿De qué marca?¿Quién lo fabrica? ¿Dónde se compra?

Sí, el mejor producto del mundo existe. Lo fabrican incontables industriales –casi todos- y se vende en relaciones B2B, B2C, C2C, en comercios al por mayor y al detalle, en tiendas on line y en establecimientos a pie de calle, a través de redes de distribución tradicionales y también piramidales.

Es un producto de una calidad insuperable, la mejor, por eso es “el mejor”. Perfectamente pensado, diseñado, producido, comercializado e incluso recomercializado hasta su obsolescencia total.

Está presente en todos los países, en todas las listas de compras, en las manos o el entorno de todos nosotros, sus usuarios o consumidores.

No es el producto más caro, ni tampoco el más barato. De hecho, su precio suele ser lo de menos, porque es tan valioso que no importa cuánto cuesta, solo cuánto vale.

Es un producto personalizado. O no. En cualquier caso, está hecho para mí, o para ti, o para él o ella. Todos lo tenemos cerca, lo usamos permanentemente y nos tiene el corazón robado.

Suelen ofrecerlo compañías que piensan en ti y en mí antes que en ellas mismas. Empresas que paradójicamente no pretenden que su producto sea el mejor del mundo. Marcas que anteponen el para qué, por qué y para quién antes que el qué e incluso el cómo. Empresas que saben que delante tienen personas y que, por tanto, el mejor producto del mundo no puede ser el mejor producto para todo el mundo.

Sí, el mejor producto del mundo existe. Es aquel con cuya experiencia de uso satisfaces tus expectativas al tiempo que te ayuda cumplir tus objetivos. Cualquier otro no es tu mejor producto del mundo, es el mejor producto del resto del mundo.

¿Cuál es tu mejor producto del mundo?